Braucht man einen Karriereplan, um CFO zu werden?

Karriereplan, um CFO zu werden Schaut euch da den Rapport an.

Ah!I do it my way.- Zum Glück singe ich nicht.

Es hilft sehr.Als ich zu Microsoft kam, fast am ersten Tag,fragte mich meine Chefin: "Rita, hast du schon deinen Karriereplan gemacht?" Und ich: "Karriereplan? Was für ein Karriereplan?" Was ist das?" Sie sagte: "Nein, der Karriereplan, was willst du später einmal sein?

Was willst du erreichen?Wo willst du hin?Was ist dein Ziel?" Und ich sagte: "Na ja, ich weiß nicht" Ich meine, bei Deloitte, wo ich vorher war, wollte ich Partner werden, das ist das Höchste, oder?

Wie mir mein Lehrer sagte: "Du musst Partner werden,du wirst viel Geld verdienen"."Und hier bei Microsoft, was ist das Höchste, was man erreichen kann?" Und sie sagte: "CFO"."Dann ist das mein Ziel! Das will ich werden!" "Will ich CFO bei Microsoft werden?" Und sie: "Okay, dann mach deinen Plan." Und ich machte meinen Plan, fragte die Finanzdirektorin, welche Kompetenzen ich haben musste, um dorthin zu kommen.

Und sie sagte es mir, alle Aufgaben, alle Sonderprojekte, alle Projekte, an denen ich gearbeitet habe, in all den Ländern:Portugal, USA, Frankreich, Brasilien, wieder USA,Spanien... das alles mit dem Ziel, diese Kompetenzen zu entwickeln.

Alles war Teil meines Karriereplans, um dorthin zu gelangen.

Immer mit Hilfe von Mentoren, die mir Ratschläge gaben, wie ich Kompetenzen entwickeln konnte, Mentoren, die mir teilweise halfen,mit harten Situationen umzugehen.

Ich glaube, wenn wir ein großes Ziel erreichen wollen,müssen wir einen Plan machen.

Wir müssen in Etappen unterteilen, was wir umsetzen wollen um das Endziel zu erreichen.

Der größte Fehler, den ich bei Portugiesen sehe ist vielleicht dass sie ein wenig ziellos durch ihre Karriere treiben, dass sie die Verantwortung für ihre Entwicklung an den Chef oder an die Personalabteilung abgeben, anstatt selbst ihr Lebensziel zu gestalten.

Es ist seltsam, oder? Denn wir geben die Wahl unseres Partners oder die Wahl unserer besseren Hälfte nicht an das Personalwesen ab.

Warum sollten wir dann die Wahl unserer Karriere, die Erstellung eines Karriereplans anderen überlassen?

Das muss unsere Verantwortung sein.Und ab dem Moment, in dem wir entscheiden, was wir später einmal sein wollen, oder?

Diese Frage, die man uns oft stellt, wenn wir klein sind:"Was willst du später einmal werden?" Und wir so: "Astronaut", "Feuerwehrmann" "Arzt"... Aber dann kommen wir aus der Uni, und wir wissen dass es viel mehr Berufe gibt, als Feuerwehrmann oder Krankenpfleger,aber wir vergessen, uns diese Frage weiter zu stellen."Was will ich später einmal werden?" "Was will ich erreichen?" "Wo will ich hin?" Und diesen Plan machen, und uns fast täglich diese Fragen stellen:"Was will ich sein?" "Wo will ich hin?" "Was will ich erreichen?" Das hilft uns sehr, unserer Karriere eine Richtung zu geben, eine Vision davon zu haben, was wir erreichen wollen, und einen Plan mit Zielen, mit konkreten Dingen zu erstellen, die wir entwickeln wollen, um dorthin zu gelangen.

Manchmal heißt es: "Aber ich weiß ja nicht mal,was ich später einmal werden will".Überlegen wir uns mal drei verschiedene listen oder Buckets.

Der erste Bucket ist: "Was mache ich jetzt, das mir wirklich Spaß macht und das ich für den Rest meines Lebens machen möchte? Es ist mir egal, ich liebe es einfach.

Okay?Der zweite Bucket ist: „Was sind die Dinge, die ich jetzt tue und hasse, die ich nie wieder tun möchte, die mich langweilen, die ich nicht mehr machen will?

Okay. Was sind diese Dinge?Und dann eine dritte Liste: "Was sind die Dinge, die ich nicht kann,die Kompetenzen, die mir fehlen, aber die ich gerne lernen würde und bereit bin und Lust habe zu lernen?" Und basierend auf diese drei Standbeine werdet ihr verstehen,welche Berufe, welche Ziele ihr euch für euer Leben setzen könnt.

Anhand dessen, fragt euch: Was kann ich erreichen?

Worauf kann ich hinarbeiten?Und achtet darauf, ich spreche von Kompetenzen,und auch nicht von Positionen... wie CFO.

Ich weiß, in meiner Zeit habe ich CFO gesagt, aber das waren andere Zeiten.

Jetzt mit KI, mit diesen neuen Technologien, die Jobs, die es heute gibt sind vielleicht nicht die, die es in 50 Jahren geben wird.

Deshalb ist es extrem wichtig, sich auf Kompetenzen zu konzentrieren."Was mache ich gerne, was möchte ich weiterhin tun?" "Welche Kompetenzen habe ich, worin bin ich wirklich gut und daher macht es Sinn, weiter daran zu arbeiten?" Und von da aus einen Plan machen, um dorthin zu gelangen.

Aber niemals, ziellos treiben lassen, denn ich finde, das sieht man am meisten.

Leute, die unzufrieden sind mit dem, was sie tun, die ihren Job und ihren Chef nicht mögen, die glauben, zu wenig zu verdienen, die glauben zu viele Steuern zu zahlen, und die nichts tun um diesen Teufelskreis zu durchbrechen.

Deshalb finde ich, dass ein Plan, Zeit zu investieren, um darüber nachzudenken,was wir erreichen wollen, was wir schaffen wollen und wie wir dorthin gelangen, einen großen Unterschied in unserem Leben macht.